培訓時，一位老師曾經(jīng)講過一句話：“種下一種意識，產(chǎn)生一種行為；種下一種行為，產(chǎn)生一種習慣；種下一種習慣，收獲一種命運。”這段精練的描述折射出意識、行為、習慣與命運的必然聯(lián)系。質(zhì)量提升是企業(yè)發(fā)展的源源動力，質(zhì)量意識提高又是質(zhì)量提升的穩(wěn)固基石，只有每個人都具有了發(fā)內(nèi)自心的質(zhì)量意識或質(zhì)量意愿，才可能人人心中有質(zhì)量，人人肩上擔質(zhì)量；只有每個人心中擁有質(zhì)量意識，才可能按質(zhì)量要求、操作規(guī)程完成工藝操作。正確的質(zhì)量意識，規(guī)范的員工行為，良好的工作習慣，標準化的質(zhì)量推進，才可能打造一流的企業(yè)質(zhì)量。

　　近年來，金城品牌越來越被社會所認可，這無不歸于金城高層領(lǐng)導一直以來對質(zhì)量品牌的高度重視。質(zhì)量意識的提升是全員參與質(zhì)量管理過程中思想境界一次次提升的結(jié)果。

　　提升質(zhì)量意識有幾個途徑，第一，領(lǐng)導作用。領(lǐng)導重視質(zhì)量是全員重視質(zhì)量的強大外在動力。今年山東金城醫(yī)藥及產(chǎn)業(yè)公司在NC上自3月份至7月正式下發(fā)了3份有關(guān)質(zhì)量意識提升、質(zhì)量提升的重要通知。這些通知足以顯公司領(lǐng)導對質(zhì)量的重視。第二，重視培訓。培訓分為外部培訓和內(nèi)部培訓。外部培訓具有一定的局限性，每次外出培訓人數(shù)不會太多。外出培訓人員在團隊中發(fā)揮著取經(jīng)授課的作用。外出培訓是學習先進質(zhì)量管理理念、全國各地質(zhì)量管理人事進行專業(yè)交流的有利機會。匯海公司總經(jīng)理張忠政在2016年年初，堅定的提出支持質(zhì)量部與中國醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會聯(lián)盟簽訂協(xié)議，參加十期GMP標準化相關(guān)知識與理念的培訓。截止到7月底，匯海公司共參加4次質(zhì)量知識的培訓，包括質(zhì)量部、技術(shù)部、各車間人員共14人有幸參加。參加外出培訓人員珍惜每次培訓機會，帶著工作中遇到的疑惑與老師交流，每個人都受益非淺。將知識學到腦子里不是我們想要的最終目的，將所學先進質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理工具與實際工作相結(jié)合，開展內(nèi)部培訓，將知識傳輸?shù)接匈|(zhì)量知識需求的同事腦子里，從而形成一種“樹根至樹葉的效應”，才是我們最終要實現(xiàn)的目標。匯海公司每周三的夜校平臺正好為大家提供了授課、答疑解惑的機會，臺上的講師個個老師范十足，傾盡自已所學所悟，臺下的“同學”遇到不解的問題，也契而不舍，頗有刨根問根的決心。

　　通過領(lǐng)導質(zhì)量意識氛圍的營造，培訓的持續(xù)開展，每位員工質(zhì)量意識像滾雪球一樣迅速提升。在“質(zhì)量創(chuàng)造企業(yè)品牌，質(zhì)量代表市場份額”的市場環(huán)境下，匯海公司在下半年將全力保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

　　一是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為支撐點，修訂提升產(chǎn)品質(zhì)量標準，爭取超越顧客質(zhì)量期望。做到質(zhì)量提升，標準先行。二是確立七個質(zhì)量提升方案，現(xiàn)在生產(chǎn)的每個產(chǎn)品均針對主要質(zhì)量指標進行了提升目標設(shè)定，雖然這些目標完成起來都很有難度，但各組成員均主動出謀獻計，信心百倍表示堅決完成目標。三是為了進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量，下半年匯海公司將與新華設(shè)計院簽訂合同，由設(shè)計院按GMP規(guī)范對三嗪環(huán)成品、三嗪環(huán)硫脲、異丙基成品烘干房進行標準設(shè)計。

　　“制度的完善，標準化的創(chuàng)建”必將成為帶動質(zhì)量提升的內(nèi)在動力。做為一名質(zhì)量管理人員，我深深感受到領(lǐng)導營造質(zhì)量提升氛圍的決心，感覺受到一線員工增強質(zhì)量意識的強烈意愿。堅信，在總公司和化工產(chǎn)業(yè)公司的帶領(lǐng)下，匯海公司必將成為“以質(zhì)量創(chuàng)造品牌，以質(zhì)量維護品牌，以質(zhì)量為先導做行業(yè)的引領(lǐng)者”。

匯海公司質(zhì)量部經(jīng)理：殷福東